O que o Produto Mínimo Viável [MVP] pode te ensinar sobre o seu negócio?

Veja aqui o conceito e a importância do Produto Mínimo Viável


Para otimizar as chances de sucesso de seus projetos, as startups utilizam o Produto Mínimo Viável. Descubra tudo o que você precisa saber sobre o MVP aqui.

O MVP pode mudar a forma sobre o que você pensa sobre o seu produto?


No ambiente digital, muitas empresas se deparam com o desafio de ter muitas ideias para um novo produto no início do desenvolvimento e a exigência de oferecer o máximo possível aos usuários. Os envolvidos muitas vezes têm opiniões diferentes sobre a gama de funções. Existem inúmeras tarefas a serem organizadas em torno do desenvolvimento (criação de estruturas, marketing, organização de canais de vendas, etc…), o mercado é competitivo e a demanda muda em ritmo acelerado.

Nessas condições gerais, como garantir que o produto chegue ao cliente e seja bem-sucedido?

É aqui que o Produto Mínimo Viável, ou MVP, entra em jogo – porque é exatamente isso que o desenvolvimento e teste de um MVP pretende alcançar: reduzir o tempo de lançamento no mercado e gerar valor o mais rápido possível.

Produto Mínimo viável – definição


O Produto Mínimo Viável (MVP – sigla para Minimum Viable Product) representa a primeira versão simples e por vezes configurada como um protótipo de produto ou serviço que é disponibilizado ao usuário final, apresentando as condições mínimas para ser comercializado.

O Produto Mínimo Viável tem uma forte ligação com o desenvolvimento de soluções de software e produtos digitais, tendo como principal função permitir o lançamento de um novo produto, mas com o mínimo de funções possíveis.

No ciclo de desenvolvimento de um produto, o MVP corresponde ao lançamento de um produto “teste” com o objetivo de coletar o máximo de feedback possível dos usuários para validar o projeto antes de iniciar o seu desenvolvimento.

A origem do termo

O MVP tornou-se conhecido em todo o mundo através do trabalho de Steve Blank e Eric Ries, com a publicação do Lean Startup. A base da metodologia Lean Startup, conforme apontado por Eric Ries, consiste na versão de um novo produto que permite que uma equipe apure a quantidade máxima de aprendizado validado do cliente com o mínimo de esforço por meio de um “ciclo de construção, medição e aprendizado”.

“[…] versão de um novo produto que permite que uma equipe colete a quantidade máxima de aprendizado validado sobre os clientes com o mínimo de esforço. […]”
– Eric Ries

Em outras palavras, quanto mais rápido você souber se um produto é aceito ou não por clientes em potencial, mais esforço será reduzido.
Neste sentido, o MVP se move em três estágios:

  • Construir
  • Medir
  • Aprender

Este processo de construção, medição e aprendizagem, por sua vez, terá que ser repetido várias vezes, criando assim um ciclo de feedback, com o objetivo principal de encontrar um Produto Mínimo Viável (MVP), permitindo que a empresa garanta que o produto atenda a uma necessidade real.


O que deve ser considerado ao definir o MVP?

Vamos primeiro dar uma olhada nos componentes do termo “produto mínimo viável”:


Mínimo: significa usar o mínimo de recursos possível para criar o produto. Assim, a gama de funções deve ser mantida tão pequena quanto possível para acelerar o aprendizado.
Viável: expressa que o MVP já deve ser “utilizável” apesar de suas características mínimas, ou seja, representa valor agregado para o cliente. Portanto, já deve cumprir as propriedades do produto posterior nos primeiros estágios de desenvolvimento em pequena escala.

Para irmos um pouco mais adiante, um MVP deve atender aos seguintes critérios:

Mínimo – deve reduzir às funções e propriedades úteis essenciais;
Superior – precisa oferecer uma vantagem significativa em relação à concorrência;
Focado – direciona para um público seleto que está aberto ao novo produto;
Viável – deve agregar valor;
Promissor – requer alto potencial para que os usuários iniciais continuem a usá-lo no futuro;
Relevante – manter o escopo em um nível que permita a evolução do produto (mínimo).

Relevância do MVP para as startups

Na verdade, o MVP é considerado o fator mais relevante para qualquer empresa em qualquer setor porque permite verificar o grau de melhoria que pode ser obtido em relação à concorrência, garantindo ao mesmo tempo uma redução do risco final. Ademais, o MVP visa obter resultados que derivam de números e métricas específicos obtidos da interação do usuário com este produto minimamente gerenciável.

Visto sob este ângulo, podemos citar como principais objetivos do MVP:

  • Estabelecer estatísticas para medir as informações do usuário.
  • Construir um novo MVP sobre o anterior, aprendendo com os resultados e aperfeiçoando outros aspectos.
  • Gerar interação entre a marca e os clientes em potencial.
  • Gerenciar os riscos, visto que desenvolver um produto e comercializá-lo com sucesso é caro e leva tempo.
  • Desenvolver serviços que realmente resolvam a dor ou um problema dos clientes em potencial.
  • Mais agilidade para entender com precisão as necessidades dos clientes.
  • Reduzir o investimento e tempo necessários para um lançamento.
  • Ajudar a analisar qual será a demanda real pelo produto antes de colocá-lo à venda.
  • Obter informações vitais para futuras campanhas de marketing.
  • Reagir rapidamente às mudanças nos requisitos do mercado.

Respostas que você poderá obter de forma rápida, ágil e econômica por meio do MVP:

  1. A ideia é bem-sucedida?
  2. O conceito funciona?
  3. O mercado ainda precisa deste produto?
  4. Quais recursos são realmente necessários e o que o cliente deseja?

MVP do ponto de vista do negócio

O MVP não é apenas funcional, mas sobretudo de sobrevivência. Isso significa que os recursos fornecidos criam valor para o cliente, sendo a base para as próximas iterações do produto e para a construção do seu modelo de negócios.

De uma perspectiva de negócios, seu MVP define o conjunto de funções em que o retorno sobre o investimento (ROI) é mais alto. Ou seja, a soma do valor esperado é superior ao esforço investido.

O valor é o resultado dos benefícios para o cliente e do que você aprende com seu MVP para seu modelo de negócios.

Idealmente, você alcançará o chamado ajuste de solução de problemas com seu MVP, ou seja, se a solução que você pensou e desenvolveu se encaixa no problema observado. Outro aspecto importante para o seu MVP pode ser exatamente como você alcança seus clientes. Isso inclui os canais pelos quais você alcança seus clientes.

Isso também requer que você tenha um bom conhecimento do comportamento e das necessidades do cliente, por exemplo, com um mapeamento da jornada do cliente.

Conclusão

Como vimos até aqui, existem muitos pontos positivos para uma empresa apostar em um MVP, especialmente se você começar com o lançamento de um novo produto ou serviço. Quando desenvolvemos um produto de acordo com a metodologia MVP, tentamos chegar ao próximo passo de desenvolvimento baseado em dados e nos aproximamos do estado ideal do produto, por exemplo, um software.


Com a ajuda do MVP, é possível desenvolver inovações nas quais o risco de um desenvolvimento incorreto é mantido o mais baixo possível. Outra razão pela qual o desenvolvimento do MVP é tão promissor é o fato de alcançar resultados rapidamente em pequenos passos, sem gastar recursos desnecessários.


Gostou do nosso conteúdo? Leia também o nosso artigo sobre plano de negócios. O plano de negócios é um dos pilares fundamentais para qualquer empreendimento. Com nosso artigo você aprenderá a construir um plano de negócios sólido que atenda as necessidades do seu projeto.

Veja mais insights do slap.LAW